为周全客观总结2015年度各项事情，，，，，，，发明问题、总结得失，，，，，，，同时对公司中高层管理职员举行更周全、有用地评估，，，，，，，增强向导班子和中层管理干步队伍建设，，，，，，，1月9日，，，，，，，必威官方首页官网控股有限公司2015年度中高层管理职员述职报告会在公司三楼聚会室召开 。。。。。董事长杜南平、总司理姜一鑫及各高管、各部分中层管理职员出席了本次报告会，，，，，，，聚会由副总司理徐积平主持 。。。。。
述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开 。。。。。每位述职职员都高度重视此次述职，，，，，，，认真撰写了述职报告，，，，，，，从事情业绩、事情态度、事情能力等方面，，，，，，，通过举实例、列数据等方法，，，，，，，周全详实地叙述了已往一年来的主要事情完成情形、心得体会及来年岁情妄想等，，，，，，，并客观、深入地剖析了保存的问题 。。。。。
会上，，，，，，，董事长杜南平作了主要的总结讲话 。。。。。他首先充分一定了中高层管理职员述职事情，，，，，，，关于述职职员报告中体现出来的认真态度、熟悉高度、剖析深度、事情力度和头脑角度体现知足 。。。。。他指出，，，，，，，以后，，，，，，，集团公司要进一步增强述职报告会的组织事情，，，，，，，把每年一度的述职报告会开展得更好、更精彩 。。。。。他要求，，，，，，，各人不但仅要通过述职会的形式往返首事情，，，，，，，发明问题，，，，，，，总结履历，，，，，，，平时也要多回首，，，，，，，多反思，，，，，，，多自省，，，，，，，要一直围绕“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，，，，，，，提高事情能力和管理水平 。。。。。只有各人比照职责，，，，，，，明确自己的目的，，，，，，，把公司确定的事情目的和各单位的事情目的团结起来，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，一直总结，，，，，，，才能实现公司制订的目的，，，，，，，推动企业更深条理的转型生长 。。。。。
本次述职运动的开展，，，，，，，不但使每位述职职员对自己整年的事情举行了梳理，，，，，，，明确了偏向目的，，，，，，，查找了问题和缺乏，，，，，，，并且使中高层管理职员关于公司的整体运作有了越发清晰的熟悉，，，，，，，增强了阵势看法，，，，，，，提高了团队协作精神，，，，，，，关于推动公司新一年各项事情的开展具有起劲的增进作用 。。。。。
