综合能源服务是一个新兴营业， ，，，，，，以是各人都在寻找市 。。。。 。 ，，，，，，在和市场一直接触与碰撞的历程中， ，，，，，，每家企业现实上都面临一个战略问题：我是谁?
当一个工业不敷蓬勃的时间， ，，，，，，工业链的每家企业现实上都是跨界的， ，，，，，，由于每个环节都缺乏专业服务， ，，，，，，以是许多环节必需自己做， ，，，，，，这就是综合能源服务的工业现状 。。。。 。许多企业既做投融资， ，，，，，，也做工程， ，，，，，，也做运维， ，，，，，，还要自己开发信息化平台 。。。。 。随着工业化水平的提高， ，，，，，，一定泛起专业化的分工， ，，，，，，每个环节专注自己的营业， ，，，，，，形成自己的DNA 。。。。 。
四种类型总体来说， ，，，，，，未来的综合能源服务公司， ，，，，，，从专业性上分工， ，，，，，，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司着重于提供金融和投资相关服务， ，，，，，，好比从事项目投资（条约能源治理实质上是一种投资型项目）、装备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者装备包管、资产证券化等营业 。。。。 。
这类综合能源公司的焦点竞争力， ，，，，，，一是融资能力， ，，，，，，看谁的渠道多， ，，，，，，融资本钱低；；； ；； ；；；二是投资治理能力， ，，，，，，谁能找到更好的项目 。。。。 。
着实现在电网公司下属的综合能源服务公司， ，，，，，，更多的是金融投资型的能源服务公司 。。。。 。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司， ，，，，，，属于工程服务型 。。。。 。好比之前跑路条就是一个专业服务， ，，，，，，还包括勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等， ，，，，，，尚有就是提供工程总承包的EPC方 。。。。 。
现在一些电力设计院、古板的工程建设单位， ，，，，，，在未来的综合能源服务中的定位， ，，，，，，更多的是往这个方面靠， ，，，，，，由于专业内容靠近 。。。。 。
工程服务型的综合能源公司， ，，，，，，其商业模式一样平常是BT（建设-移交）， ，，，，，，虽然现在也有其他的模式， ，，，，，，好比BOT（建设-运行-移交） 。。。。 。可是就现实操作而言， ，，，，，，O（运行）这个环节， ，，，，，，未来会逐渐专业化， ，，，，，，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程治理方， ，，，，，，而未来的运行环节， ，，，，，，就是物业公司， ，，，，，，引申出第三种专业公司——运营服务方 。。。。 。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司， ，，，，，，好比BOT、BOO、OOO等种种带O的， ，，，，，，都是运营服务的规模 。。。。 。以前的综合能源项目， ，，，，，，好比漫衍式光伏、风电、三联供等， ，，，，，，相对收益模式清晰， ，，，，，，运行治理的手艺重漂后不高， ，，，，，，大多是少人维护， ，，，，，，甚至可以免维护， ，，，，，，以是对运维这块的治理要求不高 。。。。 。
未来随着装备重漂后和系统重漂后的增添， ，，，，，，特殊是商业模式从政府津贴型向客户收益型转换， ，，，，，，一定需要更为专业的运维服务， ，，，，，，提升客户知足度， ，，，，，，确保能从客户那里收到能源服务相关用度， ，，，，，，因此运营服务将会逐渐专业化， ，，，，，，就像物业公司和4S店的汽车后服务， ，，，，，，甚至可能成为项目主要的利润孝顺者 。。。。 。
综合能源的运营服务主要包括：调理运行（好比重大的大型源网荷储项目）、巡视巡检、磨练大修抢修、备品备件、运行优化等 。。。。 。
运营服务一方面是后续收益的包管， ，，，，，，另一方面也是建设恒久客户粘性、深入企业用能服务内部的要害抓手 。。。。 。
平台服务型
当市场高度成熟且开放， ，，，，，，会有互联网+能源服务的平台服务型企业泛起 。。。。 。这也是国网的“三型两网”， ，，，，，，以及南网“数字南网”战略的焦点， ，，，，，，都把成为平台型、生态型企业作为转型的要害 。。。。 。
可是古板能源企业向平台服务型企业转型， ，，，，，，现在有两方面的难题：
一是市场和客户不敷成熟， ，，，，，，工业链上下游专业化、细分解完全不敷 。。。。 。平台就像森林， ，，，，，，需要种种小草、灌木、大树和动物， ，，，，，，当这些要素发育不敷完善， ，，，，，，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒原 。。。。 。
二是平台型企业的定位问题 。。。。 。平台企业需要提供公正的第三方服务， ，，，，，，好比客户互动、生意笼络、C2B拼团、信用评估和信用担保、金融服务 。。。。 。所有平台化营业的焦点是：公正的第三方服务 。。。。 。可是当下的某些公司虽然提出平台化营业战略， ，，，，，，现实是“既做运发动、又做评判员、还要兼卖运动打扮和矿泉水” 。。。。 。缺乏了严肃的第三方中立性， ，，，，，，平台营业都是起不来的 。。。。 。好比京东虽然号称第三方电商购物平台， ，，，，，，可是评判员+运发动的定位， ，，，，，，使得京东的平台属性， ，，，，，，远远低于淘宝 。。。。 。
随着市场化水平的提升， ，，，，，，以及津贴的退坡， ，，，，，，未来综合能源服务领域的专业化趋势将逐渐显着， ，，，，，，专业化的实质就是做自己善于的事情， ，，，，，，形成自己奇异的专业DNA， ，，，，，，然后通过工业分工相助形成大商业名堂， ，，，，，，在这个名堂下， ，，，，，，会有少量头部的平台化企业泛起， ，，，，，，提供第三方自力的平台服务 。。。。 。
当下最主要的， ，，，，，，不是高喊平台化口号， ，，，，，，然后种种烧钱去做看似很互联网的事情， ，，，，，，而是扎扎实实的把工业生态做起来， ，，，，，，各人做好自己的定位， ，，，，，，不靠政府靠市 。。。。 。 ，，，，，，政府维护好市场的公正公正， ，，，，，，这样综合能源服务工业生态才华生长起来， ，，，，，，平台化才有市场基础和民意基础 。。。。 。
