综合能源服务是一个新兴营业，，，，，，，以是各人都在寻找市场，，，，，，，在和市场一直接触与碰撞的历程中，，，，，，，每家企业现实上都面临一个战略问题：我是谁?
当一个工业不敷蓬勃的时间，，，，，，，工业链的每家企业现实上都是跨界的，，，，，，，由于每个环节都缺乏专业服务，，，，，，，以是许多环节必需自己做，，，，，，，这就是综合能源服务的工业现状。 。 。。。。许多企业既做投融资，，，，，，，也做工程，，，，，，，也做运维，，，，，，，还要自己开发信息化平台。 。 。。。。随着工业化水平的提高，，，，，，，一定泛起专业化的分工，，，，，，，每个环节专注自己的营业，，，，，，，形成自己的DNA。 。 。。。。
四种类型总体来说，，，，，，，未来的综合能源服务公司，，，，，，，从专业性上分工，，，，，，，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司着重于提供金融和投资相关服务，，，，，，，好比从事项目投资（条约能源管理实质上是一种投资型项目）、装备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者装备包管、资产证券化等营业。 。 。。。。
这类综合能源公司的焦点竞争力，，，，，，，一是融资能力，，，，，，，看谁的渠道多，，，，，，，融资本钱低；；；；；；；二是投资管理能力，，，，，，，谁能找到更好的项目。 。 。。。。
着实现在电网公司下属的综合能源服务公司，，，，，，，更多的是金融投资型的能源服务公司。 。 。。。。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司，，，，，，，属于工程服务型。 。 。。。。好比之前跑路条就是一个专业服务，，，，，，，还包括勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等，，，，，，，尚有就是提供工程总承包的EPC方。 。 。。。。
现在一些电力设计院、古板的工程建设单位，，，，，，，在未来的综合能源服务中的定位，，，，，，，更多的是往这个方面靠，，，，，，，由于专业内容靠近。 。 。。。。
工程服务型的综合能源公司，，，，，，，其商业模式一样平常是BT（建设-移交），，，，，，，虽然现在也有其他的模式，，，，，，，好比BOT（建设-运行-移交）。 。 。。。。可是就现实操作而言，，，，，，，O（运行）这个环节，，，，，，，未来会逐渐专业化，，，，，，，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程管理方，，，，，，，而未来的运行环节，，，，，，，就是物业公司，，，，，，，引申出第三种专业公司——运营服务方。 。 。。。。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司，，，，，，，好比BOT、BOO、OOO等种种带O的，，，，，，，都是运营服务的规模。 。 。。。。以前的综合能源项目，，，，，，，好比漫衍式光伏、风电、三联供等，，，，，，，相对收益模式清晰，，，，，，，运行管理的手艺重漂后不高，，，，，，，大多是少人维护，，，，，，，甚至可以免维护，，，，，，，以是对运维这块的管理要求不高。 。 。。。。
未来随着装备重漂后和系统重漂后的增添，，，，，，，特殊是商业模式从政府津贴型向客户收益型转换，，，，，，，一定需要更为专业的运维服务，，，，，，，提升客户知足度，，，，，，，确保能从客户那里收到能源服务相关用度，，，，，，，因此运营服务将会逐渐专业化，，，，，，，就像物业公司和4S店的汽车后服务，，，，，，，甚至可能成为项目主要的利润孝顺者。 。 。。。。
综合能源的运营服务主要包括：调理运行（好比重大的大型源网荷储项目）、巡视巡检、磨练大修抢修、备品备件、运行优化等。 。 。。。。
运营服务一方面是后续收益的包管，，，，，，，另一方面也是建设恒久客户粘性、深入企业用能服务内部的要害抓手。 。 。。。。
平台服务型
当市场高度成熟且开放，，，，，，，会有互联网+能源服务的平台服务型企业泛起。 。 。。。。这也是国网的“三型两网”，，，，，，，以及南网“数字南网”战略的焦点，，，，，，，都把成为平台型、生态型企业作为转型的要害。 。 。。。。
可是古板能源企业向平台服务型企业转型，，，，，，，现在有两方面的难题：
一是市场和客户不敷成熟，，，，，，，工业链上下游专业化、细分解完全不敷。 。 。。。。平台就像森林，，，，，，，需要种种小草、灌木、大树和动物，，，，，，，当这些要素发育不敷完善，，，，，，，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒原。 。 。。。。
二是平台型企业的定位问题。 。 。。。。平台企业需要提供公正的第三方服务，，，，，，，好比客户互动、生意笼络、C2B拼团、信用评估和信用担保、金融服务。 。 。。。。所有平台化营业的焦点是：公正的第三方服务。 。 。。。。可是当下的某些公司虽然提出平台化营业战略，，，，，，，现实是“既做运发动、又做评判员、还要兼卖运动打扮和矿泉水”。 。 。。。。缺乏了严肃的第三方中立性，，，，，，，平台营业都是起不来的。 。 。。。。好比京东虽然号称第三方电商购物平台，，，，，，，可是评判员+运发动的定位，，，，，，，使得京东的平台属性，，，，，，，远远低于淘宝。 。 。。。。
随着市场化水平的提升，，，，，，，以及津贴的退坡，，，，，，，未来综合能源服务领域的专业化趋势将逐渐显着，，，，，，，专业化的实质就是做自己善于的事情，，，，，，，形成自己奇异的专业DNA，，，，，，，然后通过工业分工合作形成大商业名堂，，，，，，，在这个名堂下，，，，，，，会有少量头部的平台化企业泛起，，，，，，，提供第三方自力的平台服务。 。 。。。。
当下最主要的，，，，，，，不是高喊平台化口号，，，，，，，然后种种烧钱去做看似很互联网的事情，，，，，，，而是扎扎实实的把工业生态做起来，，，，，，，各人做好自己的定位，，，，，，，不靠政府靠市场，，，，，，，政府维护好市场的公正公正，，，，，，，这样综合能源服务工业生态才华生长起来，，，，，，，平台化才有市场基础和民意基础。 。 。。。。
