从事电缆生产及一线管理事情十余载的刘永明，，，，，，不但有着富厚的电缆生产履历，，，，，，在员工团队管理上，，，，，，他也凭着多年的探索积累，，，，，，总结出了一套属于自己的方法。。。。。。在他的起劲下，，，，，，交联分厂的员工投诉率为0，，，，，，职员流动率全公司最低，，，，，，员工平均人为也在全公司压倒一切。。。。。。那么究竟他是怎样管理出一支云云同心协力，，，，，，拼搏向上的高效率团队的？ ？？？ ？？？笔者带着这样的疑问，，，，，，走进了交联分厂办公室。。。。。。
“为企业思量，，，，，，为员工思量，，，，，，自己的事情就是搭好两者之间的桥梁。。。。。。”问起刘永明的管理理念，，，，，，他云云脱口而出。。。。。。质朴的话着实点出了他管理方法的焦点所在——以人为本，，，，，，站在员工角度思量问题，，，，，，站在企业角度解决问题。。。。。。
一心一意为员工
马斯洛的“需求条理论”在刘永明这里有了新的诠释，，，，，，第一需求是人为待遇，，，，，，第二需求是职业生长，，，，，，第三需求是企业认同。。。。。。
刘永明知道，，，，，，员工最关注的就是收入问题，，，，，，因此针对第一需求，，，，，，他对员工举行详尽分工，，，，，，对生产举行科学安排，，，，，，对本钱举行有用控制，，，，，，使员工劳有所得、干有所值，，，，，，利益获得最大包管。。。。。。纵然在妄想量达不到满负荷的情形下，，，，，，刘永明也通过借调等方法，，，，，，勉力充分包管员工的事情量。。。。。。因此，，，，，，交联分厂员工的平均人为始终处于较高水平。。。。。。
当许多管理者还在以薪酬激励留住员工的时间，，，，，，刘永明已经着手用职业生长妄想来指导员工了。。。。。。首先，，，，，，他激励员工加入一样平常培训和手艺角逐，，，，，，从理论知识和操作水准上一直提升自己；； ；；；；；其次，，，，，，指导和推荐员工加入提升审核，，，，，，买通职业上升通道；； ；；；；；再次，，，，，，向员工转达“小我私家妄想”的头脑，，，，，，从消极被动事情向起劲自动事情转变。。。。。。交联分厂一名员工在进厂泰半年后，，，，，，自觉已学到泰半手艺，，，，，，意欲去职再寻高就。。。。。。刘永明相识情形以后对他说：你现在的手艺水平着实只是“书籍一大堆，，，，，，胸中无点墨”，，，，，，没有手艺和资历的话，，，，，，去任何企业都只能领取一律水平人为，，，，，，且频仍跳槽只会让其他企业以为不稳固因素太高。。。。。。但若是你能摒弃功利头脑，，，，，，戒除急躁、静下心来，，，，，，拿出学习的钻劲和韧劲，，，，，，相信不出几年，，，，，，你的人为一定能是现在的好几倍。。。。。。经由刘永明的悉心教育，，，，，，这位员工不但不再应付事情，，，，，，而是脚扎实地地事情和学习，，，，，，几个月后就由帮手提升为机长，，，，，，人为也随之大幅增添。。。。。。
当人的基本需求获得知足之后，，，，，，便会最先盼愿获得他人的眷注、明确和尊重，，，，，，刘永明把这明确为员工最先爆发归属感、声誉感和被认同感。。。。。。他坚持以真诚、一律、公正的态度看待每一名员工，，，，，，让他们的尊严和权力获得最洪流平地尊重，，，，，，看到员工做得好的地方他会不吝赞赏，，，，，，并推荐至公司举行转达表扬及物质奖励，，，，，，别的他还会经常向员工讲述公司的愿景妄想和近期取得的效果，，，，，，鼓舞员工士气，，，，，，让员工爆发强烈的整体声誉感，，，，，，建设起起劲向上的事情情形。。。。。。
二话不说抓管理
关于生产一线来说，，，，，，生产效率、本钱、质量和清静是管理职员必抓的四概略素，，，，，，其不但直接关系到员工的亲自利益，，，，，，更关系到企业的生涯和生长。。。。。。刘永明对此接纳“三步走”的战略：从头脑上加深熟悉，，，，，，从行动上强化执行，，，，，，从制度上增强审核。。。。。。
第一步，，，，，，通过晨会、班会等多种渠道，，，，，，让员工充分熟悉到生产效率、本钱与自己的收入直接挂钩；； ；；；；；质量是企业的生涯之本，，，，，，破损质量就是损害企业的生命力，，，，，，包管质量才华包管有用产量；； ；；；；；清静问题则更是与员工的康健和生命息息相关。。。。。。第二步，，，，，，刘永明起劲响应公司“6S管理”的要求，，，，，，增强车间现场管理，，，，，，推行精益化生产，，，，，，提高员工操作手艺，，，，，，大幅提高劳动生产率，，，，，，降低不须要的质料消耗，，，，，，控制生产本钱；； ；；；；；要求员工严酷凭证工艺规程操作，，，，，，镌汰因操作失误引发的种种质量事故，，，，，，并增强自检互检，，，，，，不让缺乏格品流向下一道工序；； ；；；；；实时转达偕行业种种清静事故，，，，，，并与员工一起举行缘故原由剖析，，，，，，提出预防步伐，，，，，，同时增强现场巡查，，，，，，对保存清静隐患的行为实时阻止。。。。。。第三步，，，，，，严酷凭证公司相关规章制度举行赏罚审核。。。。。。有一次他发明新来的员工与质检员起了冲突，，，，，，经由询问发明该员工质量意识较量冷淡，，，，，，于是连忙对其作出歇工三天的处分，，，，，，同时责令纠正，，，，，，该员工这时才意识到过失的严重性。。。。。。三天后，，，，，，他自动向刘永明认可过失，，，，，，并允许在日后的事情中将高度重视质量问题。。。。。。
再三告诫纠“问题”
关于管理者来说，，，，，，事情中最棘手、最让人头痛的生怕就是对“问题”员工的管理了，，，，，，他们的行为方法很容易影响到他人事情，，，，，，形成负面树模效应，，，，，，久而久之还会导致团队“内讧”四起，，，，，，整体事情效率下降。。。。。。面临这样的员工，，，，，，刘永明自有一套管理手段。。。。。。
首先，，，，，，他会剖析这类员工爆发“问题”的缘故原由，，，，，，是由于自身习惯懒散，，，，，，玩世不恭，，，，，，照旧由于依仗关系，，，，，，有恃无恐？ ？？？ ？？？是由于恃才傲物，，，，，，我行我素，，，，，，照旧由于心理积怨，，，，，，使气撒野？ ？？？ ？？？针对每一类型的“问题”员工，，，，，，刘永明都会“因材施教”，，，，，，且再三告诫、一直督导其刷新，，，，，，关于屡教不改的员工刘永明也绝不迁就，，，，，，坚决移交人事部分举行处置惩罚。。。。。。
交联分厂一名员工由于入厂时间较长，，，，，，且在公司有一定的人脉关系，，，，，，便“倚老卖老”，，，，，，经常未推行请假手续自行休息，，，，，，影响了正常的生产秩序。。。。。。刘永明除了对其违纪行为举行严肃审核外，，，，，，还多次找时机举行头脑教育，，，，，，指导该员工树立中恒久事情目的，，，，，，重新点燃事情激情，，，，，，不让体贴自己的人失望。。。。。。在重复教育之后，，，，，，该员工终于转变头脑，，，，，，自动要求提升机长职位，，，，，，刘永明一气呵成，，，，，，让他立下“要么告退不干，，，，，，要么严酷遵守公司规章制度”的军令状，，，，，，在磨练期认定及格后方给予申请提升的时机。。。。。。
在刘永明看来，，，，，，关于“问题”员工绝不可放任自流，，，，，，听之任之，，，，，，必需多与他们相同，，，，，，相识他们的头脑状态，，，，，，才华探清问题爆发的泉源，，，，，，从而凭证差别情形，，，，，，动之以情、晓之以理，，，，，，辅以制度加以解决。。。。。。
五湖四海齐相聚
采访时代，，，，，，最常挂在刘永明嘴边的就是“来自五湖四海的员工能相聚在一起，，，，，，该是多大的缘份”。。。。。。在他看来，，，，，，每个员工都有自己名贵和奇异的个性，，，，，，作为向导必需起劲接纳和容纳每一名员工的优弱点，，，，，，海纳百川，，，，，，有容乃大。。。。。。
当统一机台上的员工爆发矛盾的时间，，，，，，刘永明会在第一时间举行教育：两小我私家之间没有不可协调的矛盾，，，，，，有的只是差别性格造成的误解误会，，，，，，若是两小我私家能珍惜来之不易的事情伙伴时机，，，，，，双方各退后一步，，，，，，握手言和，，，，，，会发明无间的配合会极大提高劳动效率。。。。。。
关于去职员工，，，，，，刘永明也温暖相待。。。。。。该厂一名员工由于家乡征兵，，，，，，妄想去职回家举行体检，，，，，，刘永明对他说，，，，，，若是你体检及格，，，，，，被乐成录取，，，，，，那我代表必威官方首页官网电缆向你体现恭喜，，，，，，若是你未被录取，，，，，，必威官方首页官网电缆仍欢迎你回来。。。。。。听完此话，，，，，，该名员工感动不已。。。。。。
刘永明希望每位员工都能感受到来自向导、来自企业的体贴和敬重。。。。。。他说，，，，，，上班时间我是这帮员工的向导，，，，，，下班时间我是他们情同手足的兄弟。。。。。。给他们带来家人般的关爱，，，，，，是我应该做的。。。。。。
在今年年头盛大举行的必威官方首页官网电缆2011年总结表扬大会上，，，，，，交联分厂代表从公司向导手中郑重接过了“先进整体”这面沉甸甸的锦旗。。。。。。该声誉的取得是公司对刘永明管理效果的充分一定，，，，，，亦是对交联分厂全体员工的极大鼓舞。。。。。。相信这种强盛的凝聚力、战斗力一定会给必威官方首页官网的明天涂上浓墨重彩的一笔！
