今年以来， ，，，，，，，全球经济增添速率减慢十明确显， ，，，，，，，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭， ，，，，，，，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位， ，，，，，，，怎样包管收益， ，，，，，，，至少要维持现状等系列问题。。。。 。。。在思索的历程中， ，，，，，，，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实， ，，，，，，，是否明确？？？？？？企业是否注重企业文化建设， ，，，，，，，是否富有生命力？？？？？？
首先， ，，，，，，，一个企业的战略定位是否现实， ，，，，，，，是否明确， ，，，，，，，直接注定了企业的未来生长走向， ，，，，，，，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业， ，，，，，，，电缆生产企业也不破例。。。。 。。。关于“先做大照旧先做强”的话题， ，，，，，，，电缆行业也经由多年的思索和讨论， ，，，，，，，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。 。。。事实上， ，，，，，，，通过纵观全球电缆行业， ，，，，，，，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见， ，，，，，，，他们往往通过多元化生长的路子， ，，，，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张， ，，，，，，，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。 。。。而相反的， ，，，，，，，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举， ，，，，，，，他们则一样平常通过集中优势资源， ，，，，，，，在某一领域占领绝对优势， ，，，，，，，稳步增添， ，，，，，，，实现综合素质最佳。。。。 。。。
由此可见， ，，，，，，，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功， ，，，，，，，是得不到任何启示的， ，，，，，，，两种要领都可能促使企业的生长， ，，，，，，，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。 。。。正所谓， ，，，，，，，战略不分优劣， ，，，，，，，只有合适与否， ，，，，，，，不管接纳怎样的战略定位， ，，，，，，，首先应该思量的是， ，，，，，，，是不是适合自己的企业， ，，，，，，，是不是合适企业现阶段的生长特征， ，，，，，，，从而再判断战略的可行性。。。。 。。。
不过， ，，，，，，，关于“先做大后做强”的做法， ，，，，，，，笔者浅见是应该尤为小心。。。。 。。。近年来， ，，，，，，，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首�。。。。 。。。� ，，，，，，，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资， ，，，，，，，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。 。。。可是关于“做大”， ，，，，，，，着实危害很大， ，，，，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。 。。。选择“先做大”的战略目的， ，，，，，，，必需要对企业生产本钱管理举行有力的控制， ，，，，，，，不然稍有失慎， ，，，，，，，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。 。。。同时， ，，，，，，，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。 。。。
关于多元化生长， ，，，，，，，著名经济学者郎咸平以为， ，，，，，，，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散， ，，，，，，，需要长、中、短期营业有节奏地配合， ，，，，，，，同时必需掌握稳固的现金流。。。。 。。。以是， ，，，，，，，电缆生产企业的生长， ，，，，，，，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段， ，，，，，，，只有在自己的专业领域做强、做精， ，，，，，，，占有无可撼动的职位， ，，，，，，，方可“求大”， ，，，，，，，求多元化生长， ，，，，，，，不然盲目“大跃进”， ，，，，，，，很容易造成对抗市场危害能力缺乏， ，，，，，，，以及资金链断裂等问题， ，，，，，，，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。 。。。
除了战略， ，，，，，，，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。 。。。关于企业文化海内许多企业都很盲目， ，，，，，，，往往是自己建设一套理论， ，，，，，，，就宣称自己有企业文化， ，，，，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的， ，，，，，，，“人”才是企业文化中的焦点。。。。 。。。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞， ，，，，，，，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论， ，，，，，，，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。 。。。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程， ，，，，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰， ，，，，，，，是作为制度以外的一种“软约束”， ，，，，，，，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。 。。。另外， ，，，，，，，企业文化必需引发认同感， ，，，，，，，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化， ，，，，，，，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。 。。。但关于这一点， ，，，，，，，许多企业老板都意识不到， ，，，，，，，或者说他们意识到了， ，，，，，，，但无力去解决这一问题。。。。 。。。况且， ，，，，，，，企业文化看上去并不与利润细密相关， ，，，，，，，牢牢挂钩。。。。 。。。
企业文化建设既不可能一蹴而就， ，，，，，，，也不可能一劳永逸， ，，，，，，，更不可能一成稳固， ，，，，，，，要做到与时俱进， ，，，，，，，在传承中发挥， ，，，，，，，在发挥中立异。。。。 。。。企业文化是不是富有生命力， ，，，，，，，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰， ，，，，，，，并自觉自愿地接受约束、遵照管理。。。。 。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源， ，，，，，，，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具， ，，，，，，，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的， ，，，，，，，这样的企业也是岌岌可危的。。。。 。。。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化， ，，，，，，，显然， ，，，，，，，这样的企业文化无可厚非， ，，，，，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。 。。。首先， ，，，，，，，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入， ，，，，，，，知足员工需求， ，，，，，，，但别说电缆行业， ，，，，，，，即即是其他各个行业（除了某些国企）， ，，，，，，，基本都难以实现这一点。。。。 。。。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望， ，，，，，，，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞， ，，，，，，，向导期望用家的理念来生长企业， ，，，，，，，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺， ，，，，，，，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。 。。。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。 。。。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的， ，，，，，，，完全以家的看法来管理企业是行欠亨的。。。。 。。。显然， ，，，，，，，企业文化这不是一两句口号就能实现的， ，，，，，，，需要举行恒久的企业文化建设。。。。 。。。
总而言之， ，，，，，，，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年， ，，，，，，，甚至可以说是颇为艰难的一年， ，，，，，，，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化， ，，，，，，，都显得尤为主要。。。。 。。。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转， ，，，，，，，往更远的前方前进， ，，，，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件， ，，，，，，，则需要经常上油、维护， ，，，，，，，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。 。。。
