“绿色低碳、节能降耗”优异征文选登（二）
向节能降耗要效益
2009年，， ，，，中国政府对全天下果真允许量化减排指标，， ，，，决议到2020年温室气体排放比2005年下降40%-45%。。。。 。在应对全球天气变温暖能源危�；；；；；；陌仙嬷�，， ，，，以低能耗、低污染、低排放为标记的低碳经济时代已经到来，， ，，，正在深刻地改变着必威官方首页官网事情和生涯。。。。 。在凯电，， ，，，所有员工也同样面临着节能降耗，， ，，，降低本钱的急切需要：凯电正处于起步阶段，， ，，，由于公司向导高瞻远瞩，， ，，，在吸收运用偕行业大宗优异履历的基础上，， ，，，对公司举行了高条理的战略结构和妄想，， ，，，不管是硬件照旧软件，， ，，，不管是厂房、装备照旧职员配备都抵达了偕行业大中型企业甚至海内领先的水平。。。。 。但与此同时，， ，，，我们还应该看到，， ，，，销售市场尚未所有翻开，， ，，，订单数目有限，， ，，，生产未能满负荷开足；；；；；；；企业运营本钱过高，， ，，，种种铺张征象很是严重。。。。 。因此“跑市场、抢订单”和“节能降耗、降低本钱”已成为企业现在最为主要的两大谋划目的，， ，，，也是企业生涯的主要包管。。。。 。
关于企业来说，， ，，，最大的乐成莫过于恒久稳固地赚钱，， ，，，若是企业通过节能降耗，， ，，，降低企业的本钱，， ，，，开发企业的第二利润中心，， ，，，那么企业将会实现利润倍增。。。。 。由于，， ，，，节约就是省钱，， ，，，就是在提高竞争力，， ，，，就是在扩大利润。。。。 。因此，， ，，，向节能降耗要效益不是空谈，， ，，，而是一项恒久的、高效的、有着丰富回报的主要行动。。。。 。
那么，， ，，，怎样真正做到节能降耗，， ，，，为企业降低本钱 ？ ？？？？？ ？？
一、提高员工“节能降耗”的头脑意识
通过制作节能降耗宣传专栏，， ，，，悬挂宣传口号等形式开展宣传事情，， ，，，形成浓重的宣布道育气氛，， ，，，起劲使“节能降耗”意识深入人心，， ，，，成为员工的自觉行动。。。。 。详细宣传内容如下：
首先，， ，，，通过鼎力大举宣传，， ，，，把“节能降耗”的主要性宣贯到每个员工的头脑意识中去，， ，，，让员工感受到责任感、危�；；；；；；�，， ，，，树立起“做企业主人，， ，，，为企业分忧解难”的意识，， ，，，与凯电同呼吸、共运气。。。。 。
其次，， ，，，通过各部分组织学习，， ，，，使全体员工增强经济意识，， ，，，从头脑上熟悉到“以勤俭节约为荣、以铺张铺张为耻”，， ，，，扬弃“家大业大，， ，，，铺张点儿没啥”的头脑，， ，，，从而在事情中自觉地控制本钱、镌汰铺张。。。。 。“千里之堤，， ，，，溃于蚁穴”，， ，，，连牢靠的基本都能被蚁穴侵蚀，， ，，，更况且必威官方首页官网企业还在起步阶段，， ，，，若是员工养成铺张的习惯，， ，，，形成一个个“蚁穴”，， ，，，将对企业的生长很是倒运。。。。 。
再次，， ，，，作育员工艰辛创业的作风。。。。 。在残酷竞争的市场中，， ，，，我们是创业者，， ，，，斗争者，， ，，，而不是享乐者，， ，，，逍遥者，， ，，，我们要舍得吃大苦、耐大劳，， ，，，把艰辛斗争当成战胜难题的助推器，， ，，，把勤俭节约当成战胜难题的传家宝。。。。 。
二、增强本钱核算事情，， ，，，逐步实验周全预算管理
周全预算管理就是通过预算体例、预算调控、预算考评等环节的循环，， ，，，实现事前、事中、事后的全历程系统管理，， ，，，从而改善企业谋划状态，， ，，，降低谋划危害，， ，，，将各项经济运动纳入科学管理轨道，， ，，，提高企业的经济效益。。。。 。预算直接涉及到企业的中心目的——利润，， ，，，因此，， ，，，必需进一步深化本钱管理，， ，，，增强本钱核算事情，， ，，，制订降低本钱的妄想、目的和步伐，， ，，，起劲依赖全员降本钱，， ，，，以确保企业利润目的的完成。。。。 。同时，， ，，，预算一经确定，， ，，，在企业内部即具有“执法效力”，， ，，，各部分在生产营销及相关运动中，， ，，，要严酷执行，， ，，，切实围绕预算开展经济运动。。。。 。
在凯电，， ，，，首先应出台包括本钱核算及预算管理在内的相关财务制度及流程，， ，，，对企业的本钱举行核算，， ，，，严酷控制用度支出及执行预算管理，， ，，，确定本钱目的。。。。 。这样可以节约开支，， ，，，优化支出结构，， ，，，镌汰铺张。。。。 。其次，， ，，，建设健全资产管理制度、按期报表制度，， ，，，增强物资支出的管理和控制，， ，，，使本钱核算真实、准确、完整、科学、一连。。。。 。第三，， ，，，由财务部牵头，， ，，，各部分起劲配合，， ，，，每月对水费，， ，，，电费，， ，，，电话费，， ，，，原辅质料、办公耗材等质料物资进销存情形举行统计。。。。 。以往月消耗平均值为基准，， ，，，团结公司现真相形，， ，，，找出当月消耗逾额缘故原由，， ，，，追求解决要领，， ，，，并制订下月节能降耗目的。。。。 。第四，， ，，，增强对用人本钱的考量。。。。 。各部分应合理配备职员，， ，，，实验满负荷事情制，， ，，，减员增效，， ，，，合理分流富余职员，， ，，，起劲压缩职员本钱。。。。 。
通过本钱核算对用度控制举行实时监视，， ，，，逐步完善各项本钱用度控制步伐，， ，，，有办法地指导员工向本钱节约型偏向生长，， ，，，以提高企业的经济效益和社会效益。。。。 。
三、制订审核步伐及赏罚步伐
1、以奖励节约、处分铺张为原则，， ，，，制订响应的赏罚步伐，， ，，，对节约本钱所取得的效果举行奖励，， ，，，充分调动起全体员工举行节约本钱的起劲性。。。。 。
2、增强预算考评，， ，，，从而压缩各项用度，， ，，，对超支严重部分/职员举行响应地审核。。。。 。
3、合理化建议不是一次两次运动，， ，，，而是恒久的行为，， ，，，对给企业有极大推行动用的建议举行奖励。。。。 。
四、建设立异机制
1、立异是生长的动力，， ，，，生长才是硬原理。。。。 。每小我私家都来献计献策，， ，，，围绕生产和管理的薄弱环节，， ，，，举行手艺刷新和手艺创造。。。。 。
2、在管理上字斟句酌。。。。 。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，， ，，，破釜沉舟百二秦关终属楚；；；；；；；苦心人天不负，， ，，，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。。。。 。”作为一个有责任感、声誉感和使命感的凯电人，， ，，，都应捉住点滴时间，， ，，，受苦钻研营业手艺，， ，，，向细腻管理要效益。。。。 。只要支付辛勤的劳动，， ，，，就一定会找到节能降耗的途径。。。。 。
五、部分详细步伐
1、抓好采购契机。。。。 。增强对原质料市场价钱的前瞻性剖析，， ，，，起劲筹措资金，， ，，，合理安排采购。。。。 。.
2、在网上转账，， ，，，交水电费、交电话费，， ，，，不但能阻止在银行排队，， ，，，还可镌汰职员及车辆外派，， ，，，很是省时省力。。。。 。
3、用过的打印纸背面可再复印打印一次，， ，，，能通过网络传阅的质料、文件，， ，，，只管用电子邮件发给向导和同事。。。。 。
4、注重给轮胎实时适当充气，， ，，，车辆能效就能提高6%，， ，，，每辆车每年就可以镌汰90千克二氧化碳排放量。。。。 。
5、短时间不必电脑时，， ，，，启用电脑的“睡眠”模式，， ，，，能耗可下降到50%以下；；；；；；；关掉不必的程序和音箱、打印机等外围装备；；；；；；；少让硬盘、软盘、光盘同时势情；；；；；；；适当降低显示器的亮度。。。。 。
6、车间在生产历程中，， ，，，合理安排生产妄想，， ，，，所有装备只管满负荷运转；；；；；；；质料下料历程中只管将质料的包装袋抖落清洁，， ，，，镌汰质料的残留铺张。。。。 。
涓涓小河汇成江海，， ，，，巍巍高山起于垒土。。。。 。让我们发挥自力重生、艰辛斗争的优良古板，， ，，，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，， ，，，梗塞每一个铺张误差，， ，，，向节能降耗要效益。。。。 。青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简朴，， ，，，就是将简朴的事做千遍万遍做好；；；；；；；禁止易，， ，，，就是将容易的事做千遍万遍做对。。。。 。让所有凯电人从现在做起，， ，，，从自身岗位做起，， ，，，持之以恒，， ，，，为凯电的腾飞筑好最坚实的平台。。。。 。
