2019年，，，，，，互联网理念与头脑要领被彻底引入古板能源电力行业，，，，，，“建枢纽”“搭平台”“强应用”“促共享”等战略行动标记着电网企业在新时代展现出新的战略眼光与生长名堂，，，，，，而数据的开发使用、价值挖掘则在其中施展了至关主要的作用 。。。。。本报团结国网能源研究院有限公司的数字化研究团队配合推出数字化助力电网转型升级主题报道，，，，，，希望从数字化视角为目今电网企业的生长厘革提供新的诠释，，，，，，为电网企业实现转型升级提供借鉴参考 。。。。。
目今，，，，，，能源革命与数字革命融合交汇，，，，，，能源电力企业面临来自经济周期性、结构性的压力，，，，，，必需转变生长方法，，，，，，走一条切适时代生长需要、知足人民需求的高质量生长蹊径 。。。。。2019年头，，，，，，国家电网公司提出了建设 “枢纽型”“平台型”“共享型”企业的雄伟愿景，，，，，，标记着电网企业已经深刻熟悉到能源电力行业生长的新趋势、新使命与新继续 。。。。。在新的责任使命下，，，，，，笔者以为，，，，，，电网企业建设“三型”企业历程中要加速数字化转型，，，，，，打造能源生态系统的协同生长新名堂 。。。。。
数字化转型是“三型”企业建设的主要评价标准
建设“三型”企业是一项系统性、根天性厘革，，，，，，可以说影响着电网企业生长模式、治理模式、商业模式、管控模式等，，，，，，坚持推进数字化转型可以有用推动 “三型”企业建设，，，，，，引发各个利益相关方的加入意识和获得感，，，，，，并使这些厘革越发“可量化”“可磨练” 。。。。。
数字化转型是数字经济下企业全方位的管理厘革与转型升级 。。。。。
目今，，，，，，数据已成为企业的焦点战略资源，，，，，，数字化是指企业应用种种数字手艺，，，，，，开展生产历程模拟、谋划运动监测、营业全景展示、决议量化剖析、商业模式立异等运动，，，，，，从而推动管理转型和营业升级，，，，，，实现效率效益提升 。。。。。电网企业的数字化转型要求高效使用数据资源，，，，，，并使相关手艺、营业立异、管理机制同步协调生长 。。。。。推动数字化转型将为电网企业、能源行业以及上下游生态带来新的经济生长空间，，，，，，增进能源电力行业实现转型升级，，，，，，支持经济社会高质量生长 。。。。。
数字化转型推动电网企业向枢纽、平台、共享转型 。。。。。
数字化转型推动电网企业增添模式刷新，，，，，，助力“赛道转换”“跨界立异”，，，，，，实现质量厘革、效率厘革与动力厘革 。。。。。
建设枢纽型企业，，，，，，要害是打造能源高效转换使用枢纽、能源营业业态立异枢纽、资源高效使用枢纽等，，，，，，其中数字化对信息的整合集成是要害枢纽，，，，，，将数字化手艺与能源生产、消耗各个环节充分融合，，，，，，可增进资源要素的高效使用，，，，，，提升整个电网价值创造能力 。。。。。
建设平台型企业，，，，，，要害是打造开放的能源电力营业平台、迅速的能源需求感知平台、普惠的经济社会生长平台，，，，，，其中数字化将作为多方协同的中介与桥梁，，，，，，施展资源规模经济作用，，，，，，消除信息差池称，，，，，，提升能源互联网的增量价值 。。。。。
建设共享型企业，，，，，，要害是打造共治共建的生长机制、公正公正的能源生意机制以及共创共赢的商业运营机制，，，，，，其中数字化与共享机制融合，，，，，，为用户侧提供互动体验，，，，，，为前台营业赋能，，，，，，释放能源工业生态活力与创造力 。。。。。
数字化转型可以从三大维度举行评估 。。。。。
数字化转型可从信息数字化、营业数字化、数字营业化三个维度举行判断，，，，，，信息数字化是营业数字化和数字营业化的基础环节，，，，，，是开展立异应用的条件，，，，，，营业数字化与数字营业化是数字化新的生长偏向，，，，，，体现为对管理厘革与转型升级的支持作用 。。。。。
信息数字化，，，，，，着重信息与数字的转化，，，，，，依托信息手艺，，，，，，实现对信息的收罗和转化，，，，，，便于盘算机就地存储、处置惩罚和传输 。。。。。
营业数字化，，，，，，着重以数字手艺增进现有营业的开展，，，，，，实现“用数听语言、用数据决议”，，，，，，通过提升原有营业的效率效益，，，，，，挖掘新的价值增添 。。。。。
数字营业化，，，，，，着重数字营业的价值创造历程，，，，，，将数字资源、数字基础设施作为自力的营业，，，，，，开展商业模式立异与新模式、新业态运营 。。。。。
我国电网企业数字化转型面临四大挑战 。。。。。
挑战一：数字感知能力不强，，，，，，源头数据的离线化、碎片化带来瓶颈 。。。。。电网企业数据在线化水平缺乏、源头数据质量不高等状态限制了更高条理、更高质量的数据应用，，，，，，数字化感知的剖析基础并不牢靠 。。。。。
挑战二：营业融合水平缺乏，，，，，，阻碍和壁垒导致资源未能有用流动 。。。。。电网企业资源流通的内外部阻力较多 。。。。。部分间相同协同不畅，，，，，，专业营业开展、数据管理应用、人力资源流动等方面保存阻碍，，，，，，数字化与营业融合水平缺乏，，，，，，下层减负、提效仍保存较大空间 。。。。。
挑战三：决议响应速率滞后，，，，，，对市场倒逼压力反应不敷敏锐 。。。。。依赖数字化建设公正透明的运作机制、实时响应的决议机制势在必行 。。。。。
挑战四：价值创造维度简单，，，，，，欠缺对无形生产要素的开发使用 。。。。。电网企业立异生长的要素仍以古板物质形态为主，，，，，，依赖装备、人力、资源的“有形”要素增添模式已面临逆境，，，，，，充分挖掘数据、知识等无形要素的潜力重大 。。。。。
