面临强烈的竞争，，，，，，，，企业想求得生涯、获得生长，，，，，，，，必需重视企业管理，，，，，，，，而作为企业管理焦点之一的财务管理，，，，，，，，其水平的崎岖直接影响到企业管理水平的崎岖，，，，，，，，进而影响到企业经济效益的优劣。。。。。。 。。近年来，，，，，，，，必威官方首页官网电缆在董事长杜南平的向导下，，，，，，，，在公司董事会的决议及财务部分的组织执行下，，，，，，，，一连优化财务管理，，，，，，，，挖掘财务管理预算管理、本钱控制、资金管理、管理监视等各项功效，，，，，，，，增进了经济效益的提升和公司的快速跨越生长。。。。。。 。。
一直深化周全预算管理
周全预算管理作为公司财务基础管理的主要组成部分，，，，，，，，是落实公司财务战略使命、包管公司实现谋划管理目的、增进财务运作水平提升的主要手段。。。。。。 。。必威官方首页官网电缆鼎力大举推进周全预算管理，，，，，，，，实现了从简单财务预算向资源预算、营业预算、财务预算相团结的周全预算的转变，，，，，，，，为公司固化年度生产谋划目的使命，，，，，，，，实现战略的有用贯彻、营业的高度协同、资源的合理设置、谋划的一连改善施展了卓有效果的增进作用。。。。。。 。。
一是落实责权清晰的事情职责，，，，，，，，夯实预算管理基础。。。。。。 。。公司凭证“自上而下、自下而上、上下团结”的基本程序，，，，，，，，真正做到规范执行预算体例流程，，，，，，，，确定各预算项目的体例主体，，，，，，，，落实各部分的预算体例责任，，，，，，，，增强相同，，，，，，，，协同配合；；；；；；；充分调动全员加入周全预算的起劲性，，，，，，，，要求各部分对其职责规模内的预算事项举行全历程管理，，，，，，，，重点包括：预算体例与审核、预算执行与控制、预算剖析与评价等；；；；；；；在夯实定额管理基础上，，，，，，，，公司一方面围绕管理重点，，，，，，，，在品牌宣传、营业招待、聚会运动、车辆运行等用度的管理上建设起了预算项目的定额标准系统，，，，，，，，另一方面，，，，，，，，落实定额标准制订与执行责任并对定额标准系统实验动态管理，，，，，，，，实现了预算定额管理与对标管理的有机团结。。。。。。 。。
二是围绕本钱用度控制重点，，，，，，，，强化预算体例和预算执行。。。。。。 。。公司在标准的制订历程中，，，，，，，，既团结现实、又一连刷新、一直完善，，，，，，，，增进了企业管理水平的提高，，，，，，，，在预算体例历程中，，，，，，，，预算部分与财务部分坚持通力协作，，，，，，，，将年度财务目的使命与生产谋划妄想有用对接，，，，，，，，使体例预算既知足了生产谋划，，，，，，，，又落实了财务目的；；；；；；；严酷按预算开展事情并增强历程控制，，，，，，，，深入各责任主体，，，，，，，，相识谋划管理和预算执行情形实时举行预算调解，，，，，，，，在预算控制历程中，，，，，，，，前移控制重心，，，，，，，，改变“以财务部分控制为主”的简单控制模式，，，，，，，，实现了“营业部分自我控制与财务部分控制相团结”的先进管理方法，，，，，，，，在源头上提高效率，，，，，，，，降低本钱用度，，，，，，，，为公司进一步优化资源设置，，，，，，，，确保财务目的的实现提供包管。。。。。。 。。
三是加速推进信息化建设，，，，，，，，构建预算管理系统。。。。。。 。。周全预算管理制度系统涵盖了公司的所有分厂、部分和主要营业单位，，，，，，，，为周全预算管理信息化建设提供了制度包管；；；；；；；公司以流程梳理、系统集成为重点，，，，，，，，一直完善周全预算管理信息化建设，，，，，，，，通过信息系统固化预算组织的管理权责，，，，，，，，固化预算管理内容、预算管理流程和预算管理制度的主要划定，，，，，，，，实现了预算信息系统与营业管理系统、存货管理系统、会计核算系统、资金羁系系统、办公协同系统等信息系统的集成，，，，，，，，为公司财务管理水平的提升提供有力的手艺支持。。。。。。 。。
有用增强应收账款管理
为进一步增强应收账款管理，，，，，，，，提高财务危害控制能力，，，，，，，，公司接纳切实可行的步伐，，，，，，，，制订、建设了分工明确、相互牵制、责权明确的应收账款营业内部控制模式，，，，，，，，在应收账款的事先预防、监视接纳等事情上起到了显著的效果，，，，，，，，包管了应收账款的合理占用水平和收款清静，，，，，，，，降低了企业谋划危害。。。。。。 。。
一是严酷审批权限，，，，，，，，确定相关认真人的权限规模。。。。。。 。。赊销营业经向导严酷审查和赞成方可执行，，，，，，，，不然爆发的欠款应由相关责任人全额肩负；；；；；；；在严酷赊销审批的基础上，，，，，，，，增强赊销余款的管理，，，，，，，，以便能实时相识、掌握和控制应收账款，，，，，，，，同时财务部每月为销售职员提供一份详细的客户欠款明细表，，，，，，，，包括责任人、金额、帐龄和是否违约等情形，，，，，，，，以便让决议者和相关部分准确、实时周全掌握应收账款现状。。。。。。 。。
二是明确划分公司销售部分和财务部分在应收账款管理中的责任。。。。。。 。。公司划定销售部分对应收账款的清静和实时接纳负有直接责任，，，，，，，，财务部分实时准确提供应收账款相关信息，，，，，，，，并随时跟踪，，，，，，，，提醒。。。。。。 。。
三是健全内部激励及约束机制。。。。。。 。。公司改变只将营销司理人为、薪酬与销售指标挂钩的做法，，，，，，，，建设内部审核责任制，，，，，，，，不但将人为、薪酬与销售指标直接挂钩，，，，，，，，并且将应收账款纳入审核系统，，，，，，，，将应收账款余额与销售司理的业绩挂钩，，，，，，，，让他们对形成的应收账款、坏账损失肩负一定比例的经济责任。。。。。。 。。
一连升级财务规范化管理
在目今重大的经济形势下，，，，，，，，财务事人情临着种种机缘、难题和挑战，，，，，，，，财务管理事情日益重大，，，，，，，，经费使用规模逐步扩大，，，，，，，，从而使财务管理难度显着加大，，，，，，，，为此，，，，，，，，公司致力于建设科学、规范的财务管理系统，，，，，，，，从基础上提升了财务管理事情水平。。。。。。 。。
一是起劲实现财务基础事情制度化。。。。。。 。。制度化是抓好财务管理事情和提高经费使用效益的基础，，，，，，，，公司向导高度重视，，，，，，，，下大气力抓好制度建设，，，，，，，，公司先后修订、完善了《财务管理制度》、《牢靠资产管理步伐》、《应收账款和预收账款账务管理划定》、《关于规范用度报销发票的管理划定》等一系列切合现实、便于操作的财务规章制度，，，，，，，，规范经费开支审批的各个流程，，，，，，，，做到有章可循，，，，，，，，有据可依；；；；；；；同时明确分工，，，，，，，，设立主理会计、资金会计、本钱会计、银行会计、往来会计、统计核算会计、结算会计、监察审计会计等岗位，，，，，，，，进一步细化和明确各个岗位的职责，，，，，，，，并层层细化落到实处，，，，，，，，强化岗位间的监视和制约，，，，，，，，确保财务管理事情的规范化生长。。。。。。 。。
二是起劲实现财务管理事情科学化。。。。。。 。。公司严酷规范报销票据的审批流程，，，，，，，，对所有报销票据都实验审批报帐制，，，，，，，，发票报销严酷实验“四级把关”，，，，，，，，即分担向导初审、财务部长审核、总司理审批及董事长审批，，，，，，，，对不切合划定的票据，，，，，，，，坚决不予打点报销手续，，，，，，，，从源头上杜绝误差，，，，，，，，确保财务管理事情的准确性；；；；；；；同时规范会计档案管理，，，，，，，，建设专门的会计档案存放室，，，，，，，，并印制了统一的会计凭证、会计报表等名堂，，，，，，，，所有财务凭证、票据入柜列单存放，，，，，，，，做到会计档案存放整齐齐整，，，，，，，，规范有序。。。。。。 。。
三是起劲实现财务管理步队专业化。。。。。。 。。公司始终将步队建设作为增强财务管理事情的总抓手，，，，，，，，起劲建设一支“高效、严谨、求真、务实”的财务管理步队。。。。。。 。。公司建设按期培训制度，，，，，，，，通过按期开展专业培训、自学、岗位练兵等多种类型培训，，，，，，，，提高全体财务职员的营业手艺，，，，，，，，同时勉励和提倡财务职员加入有关专业认定资格考试，，，，，，，，起劲改善财务职员的知识结构，，，，，，，，一直提升财务管理步队专业化水平。。。。。。 。。
