时光飞逝，，，，，，，继往开来，，，，，，，转眼2013年已过泰半。。。。。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀，，，，，，，或许还在为已有的效果而欣喜。。。。。可是我想说，，，，，，，我们现在要做的，，，，，，，是要为新起点神往，，，，，，，未来万万里，，，，，，，尚有好长的路需要你我亲自去丈量。。。。。
回首而望，，，，，，，全球经济低迷，，，，，，，海内经济增速减缓，，，，，，，电缆行业受到严重抑制。。。。。可以说电缆行业面临近年来情形最为重大、情形最为严峻的阶段。。。。。可是，，，，，，，也正是这样的情形，，，，，，，越发坚定了我们一直立异的刻意，，，，，，，也大大加速了必威官方首页官网周全转型的历程。。。。。我们已经在不知不觉中悄然爆发了重大的转变。。。。。必威官方首页官网务实、开放、进取的形象愈发显眼、醒目！
面临严肃的经济形势，，，，，，，面临行业的产能过剩，，，，，，，必威官方首页官网只有认清形势，，，，，，，强练内功，，，，，，，强化管理，，，，，，，降本节耗，，，，，，，才华在激烈的市场竞争中站稳脚步，，，，，，，才华在新起点上勇猛前行、再创绚烂。。。。。为此，，，，，，，我们应该在企业生产管理的方方面面进一步严酷规范，，，，，，，臻于至善。。。。。
我们要一直增强并完善制度建设。。。。。制度建设是一项根天性、全局性、稳固性和恒久性的事情。。。。。要做好制度的建设和完善，，，，，，，各生产、质量、手艺研发部分就应责任到人，，，，，，，包管制度建设的有用举行，，，，，，，充分验使各自的职责和权限，，，，，，，权限规模外的实时向分担向导汇报相同，，，，，，，使之获得实时有用的处置惩罚，，，，，，，使公司的规范化管理、制度化管理更上新台阶。。。。。
有了合理的制度，，，，，，，还应一连提高制度执行力。。。。。提高制度执行力是一个系统工程，，，，，，，既要有针对性地解决详细问题，，，，，，，更要透过问题抓基础抓要害。。。。。现在，，，，，，，公司仍然保存对相关制度宣传不到位、事情不到位甚至发明问题实时处置惩罚不到位的情形，，，，，，，这一方面需要我们增强宣传、相同及组织学习，，，，，，，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行，，，，，，，增强制度意识，，，，，，，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。。。。。 同时，，，，，，，进一步增强制度执行监视力度与审核力度，，，，，，，杜绝员工的无所谓态度，，，，，，，并严抓“三不放过”，，，，，，，特殊是责任人得不到教育不放过。。。。。
我们要周全增强并提升现场管理。。。。。生产历程中，，，，，，，严酷把控一次交检及格率、妄想完成率、装备使用率、质料使用率、维修本钱镌汰率及万元产值水电消耗率，，，，，，，最大限度地降本节耗，，，，，，，并对各机台运行情形合理排查剖析，，，，，，，便于实时整改装备及强化手艺。。。。。质量管理部每月统计内外部的质量反响！�。。。�，，，，，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素，，，，，，，制订纠正预防步伐，，，，，，，并实时将处置惩罚效果举行宣布。。。。。手艺研发中心要从产品标准、结构、新质料选用、工艺刷新等方面进一步优化和降低本钱，，，，，，，并团结市场需求开创性地举行新产品的研发与推广，，，，，，，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供包管。。。。。
与此同时，，，，，，，我们应该始终致力于学习与提高，，，，，，，通过一直学习新知识、新手艺提升自己，，，，，，，使之应用于生产实践，，，，，，，并在实践中进一步探索、总结，，，，，，，以便更好地开展各项事情。。。。。我们要使用多种途径一直提高团队合作意识，，，，，，，增强团队的凝聚力和向心力，，，，，，，并增进相互之间的相同协调及相互学习，，，，，，，取长补短，，，，，，，周全提升每个员工的学习能力，，，，，，，致力打造学习型企业。。。。。
我们坚信，，，，，，，有梦想就会有奇迹。。。。。每一天都在新陈代谢，，，，，，，每一天也都在革故改革。。。。。从已往到将到，，，，，，，我们所有的起劲，，，，，，，都只为必威官方首页官网人更幸福，，，，，，，为必威官方首页官网更强盛，，，，，，，为梦想更临近。。。。。新的一天开启，，，，，，，我们怀抱梦想，，，，，，，再创绚烂。。。。。
