今年以来，，，，，，面临严肃重大、充满变数的外部经济形势，，，，，，公司上下认真落实“量效并举、刷新立异”的事情目的，，，，，，凭证公司的总体安排，，，，，，以转型生长为主线，，，，，，以增强管理为抓手，，，，，，以做实做优为目的，，，，，，以“增量、稳质、降本、提效”为主攻偏向，，，，，，千方百战略生长、保市场、稳销量，，，，，，经济运行坚持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的优异态势，，，，，，企业的综合实力和焦点竞争力进一步增强，，，，，，取得了优异的社会效益与经济效益 。。。。。。
但“量变”还没有带来“质变” 。。。。。。公司销售业绩还没有质的奔腾，，，，，，人才步队建设还没有跟上企业生长的程序，，，，，，内部管理水平与现代企业管理要求尚有很大差别，，，，，，企业内部的诸多问题和矛盾还没有获得基础解决 。。。。。。为此，，，，，，公司有须要在“三年建设、五年上市”战略目的的要害时刻，，，，，，练好内功，，，，，，打好基础，，，，，，打造一支卓有效果的人才步队，，，，，，推行一系列管理优化步伐，，，，，，坚定开拓管理立异之路，，，，，，并进一步落实“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，，，，，，成绩必威官方首页官网跻身天下一流电缆生产企业之列的雄伟目的 。。。。。。
为此，，，，，，杜南平对以后的事情提出了以下要求：
转方法，，，，，，调结构，，，，，，一直完善市场名堂
虽然海内经济生长增幅放缓，，，，，，但我们要坚决摒弃消极头脑，，，，，，提出营销新思绪，，，，，，制订“做精质量、做优服务、做强市场、做大品牌”战略，，，，，，起劲依赖公司品牌，，，，，，充分依托现有平台，，，，，，自动出击，，，，，，开拓市场，，，，，，增强企业综合实力，，，，，，提升企业抗危害能力 。。。。。。一是提前介入，，，，，，掌握市场先机 。。。。。。在充分掌握招投标信息的基础上，，，，，，提前介入，，，，，，有针对性地做好前期的筹找事情，，，，，，起劲自动为客户提供手艺咨询，，，，，，争取客户支持，，，，，，掌握市场先机 。。。。。。同时，，，，，，使用先入优势，，，，，，发动项目中的电缆附件等市场的跟进，，，，，，实现公司整个工业链的转动生长 。。。。。。二是因势竞合，，，，，，加大竞争胜算 。。。。。。在一些重大项目和新兴市场，，，，，，接纳约请着名专家和团结作战方法进入，，，，，，既能提高中标的胜算，，，，，，又能罗致先进的理念和手艺 。。。。。。三是以点带面，，，，，，形成片区谋划名堂 。。。。。。从谋划开发的链条入手，，，，，，从开发客户到谋划客户，，，，，，再到谋划市场，，，，，，直到形成和牢靠自己的凭证地，，，，，，做熟、做透、做实区域市场 。。。。。。四是二次开发，，，，，，实现雪球效应 。。。。。。施展客户开发历程中的立体效应，，，，，，一方面将中标项目纵向延伸至项目自己的后续阶段、相关领域，，，，，，另一方面通过中标项目建设的人脉、形成的品牌横向延伸至更辽阔的市场领域 。。。。。。在项目开发中，，，，，，要起劲增强两种意识：一是立异意识，，，，，，二是服务意识 。。。。。。坚持每一个项目都有立异点，，，，，，每一个项目都有闪光点，，，，，，同时自动增强服务意识，，，，，，将服务头脑酿成一种潜意识，，，，，，酿成一种习惯，，，，，，贯串于整个客户服务历程，，，，，，“始于客户要求，，，，，，终于客户知足”，，，，，，以此来实现项目的二次开发 。。。。。。五是探索机制，，，，，，挖掘谋划开发潜力 。。。。。。进一步解放头脑，，，，，，转变看法，，，，，，起劲探索谋划机制立异 。。。。。。彻底突破营销固化机制，，，，，，落实项目认真制，，，，，，把销售开爆发为业绩审核的主要一环，，，，，，调动全员营销的自动性与起劲性 。。。。。。同时，，，，，，改变已往单打独斗方法，，，，，，在项目开发历程中，，，，，，打好“组合拳”，，，，，，不但为客户提供电缆产品，，，，，，更为客户提供涵盖手艺咨询、设计、施工以及售后服务于一体的全套解决计划 。。。。。。
建机制，，，，，，纳人才，，，，，，一连优化员工步队
面临公司高条理人才缺乏，，，，，，人才的立异能力、学习能力总体不高，，，，，，人才潜能没有获得有用激活和开发，，，，，，人力资源的质量、结构和规模不可顺应企业加入强烈市场竞争的现状 。。。。。。在公司管理提升运动中，，，，，，最主要的一项专项提升事情就是举行人力资源刷新 。。。。。。一是推行竞争上岗，，，，，，优胜劣汰 。。。。。。公司要始终坚持“德才兼备、注重实绩”的选人用人原则，，，，，，探索并建设公正的一律进入机制、有序的竞争较量机制，，，，，，科学的择优任用机制、公正的民主监视机制，，，，，，建设优异人才华上能下的动态管理 。。。。。。在科学设置职位的基础上，，，，，，体例岗位说明书，，，，，，将岗位责任与要求、上岗任职条件、权力与责任通过规范化的文件予以明确，，，，，，中层干部实验民主推选、竞聘上岗，，，，，，一样平常员工实验双向选择，，，，，，竞争上岗 。。。。。。形成真正意义上的干部能上能下，，，，，，能者上、平者让、庸者下的名堂，，，，，，今年以来，，，，，，一批年轻有为、德才兼备的主干走上管理岗位，，，，，，成为公司做事创业的主体力量和主流偏向 。。。。。。同时要起劲引进手艺研发、财务管理、企业上市管理等专业人才，，，，，，为企业注入新鲜血液，，，，，，让优异人才增补到各级岗位上来 。。。。。。二是完善薪酬制度，，，，，，强化绩效审核 。。。。。。要以人事调解为契机，，，，，，举行薪酬制度刷新，，，，，，坚持按劳分派与按孝顺分派相团结的原则，，，，，，职工的人为收入与其岗位责任、事情业绩、手艺水平细密挂钩，，，，，，合理拉开分派差别，，，，，，实验同岗同酬，，，，，，薪随岗变的基本制度 。。。。。。同时为推动公司重点事情，，，，，，刷新薄弱环节，，，，，，还应凭证现实需要对相关部分设置激励指标，，，，，，提高要害性手艺、管理岗位的收入水平 。。。。。。强化绩效审核事情，，，，，，在生产条线继续推行二级核算，，，，，，在营销条线制订利润目的和到账率、新产品销售占比等历程指标，，，，，，通过年度审核与目的审核相团结，，，，，，进一步完善激励机制，，，，，，充分刺激员工的事情热情，，，，，，提升员工的起劲性和创造性，，，，，，增强企业凝聚力 。。。。。。
夯基础、立新规,周全提升管理水平
面临职责不清、权限不明、服务拖沓等管理现状，，，，，，公司要深入各职能部分，，，，，，普遍调研，，，，，，网络信息，，，，，，整理出种种显着问题，，，，，，将涉及一样平常管理事情的分工、流程的设置、执行能力、生长平台、绩效审核等各方面的问题查找出来，，，，，，从而对各职能部分保存的整体问题有周全的掌握和清晰的熟悉，，，，，，为下一步制订针对性调解计划涤讪坚实的基础 。。。。。。一是优化机构，，，，，，科学定岗 。。。。。。公司要凭证生长的总体思绪、目的系统、战略选择上，，，，，，对原有的职权职能分工举行了周全调解、科学定位和重新组合 。。。。。。首先要进一步强化各部分的整体战斗力，，，，，，通过对组织结构的优化，，，，，，进一步提高员工的事情起劲性 。。。。。。其次要规范各部分担理职能，，，，，，由于公司快速生长的掩饰，，，，，，许多管理职能的缺失没有体现出来，，，，，，但现在即将成为公司进一步生长的桎梏 。。。。。。为此公司要对各部分举行整合，，，，，，重新定岗定责，，，，，，战胜管理中的难题，，，，，，包管管理职能的完整性 。。。。。。二是完善制度，，，，，，细化流程 。。。。。。在确定管理职能后，，，，，，要凭证职能要求制订和完善响应的规章制度，，，，，，在制度上划定相互关联的部分、分厂、岗位和职员的责权力和相互关系，，，，，，充分界定好部分与部分、部分与分厂、岗位与岗位、职员与职员之间的相互责任关系 。。。。。。同时细化、优化岗位的营业流程、岗位职责权益和审核步伐，，，，，，让岗位朝着专业化、合理化的偏向生长 。。。。。。
杜南平强调，，，，，，管理立异能推动企业前进，，，，，，能树立生长目的和市场自信，，，，，，能使企业内部管理逐步规范，，，，，，生长规模一连扩张，，，，，，焦点竞争力一直增强 。。。。。。在整个管理提升的历程中，，，，，，我们要清晰地熟悉到以下两点：
一是不破不立，，，，，，大破大立 。。。。。。公司此次大刀阔斧的刷新管理，，，，，，实质上是一种对旧有模式、系统、系统的破损，，，，，，并创造性地建设新的模式、系统、系统，，，，，，既要突破头脑看法上的障碍，，，，，，又要突破利益固化的屏障，，，，，，坚持破解生长中的难题 。。。。。。管理没有牢靠的模式，，，，，，管理厘革的最终目的，，，，，，并不但限于扭亏为盈等短期行为，，，，，，而是要确保企业能在强烈的竞争中坚持恒久生长优势，，，，，，并随时认清自己所处的阶段和情形，，，，，，随着企业的生长不失时机地、起劲自动地、分阶段地、脚扎实地地举行管理厘革，，，，，，这是一个恒久漫长的历程，，，，，，只有一直完善，，，，，，一直优化，，，，，，才华使企业具备一连的生长能力 。。。。。。
二是提升管理的主要目的是为了更好地顺应市场的需求 。。。。。。电缆行业市场竞争日趋强烈，，，，，，投标竞相压价，，，，，，管理的提升与优化，，，，，，要有利于降低企业生产本钱、提高产品质量与手艺含量、提升企业谋划效益、压缩应收账款规模、降低企业谋划危害，，，，，，切实提高企业盈利水平，，，，，，真正落实“控危害、比效益、讲孝顺” 。。。。。。管理提升是企业强基固本的主要行动，，，，，，公司要通过管理提升，，，，，，加速转型，，，，，，立异管理模式，，，，，，增强对市场的顺应性，，，，，，做大做强做优企业，，，，，，生长必威官方首页官网成为行业的强者和领军者 。。。。。。
